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日精物流2023年终总结会!

2023年12月31日,日精物流召开2023年工作总结暨2024年工作计划会议,总结2023年工作成果,部署2024年重点工作,为未来日精物流的阶段性发展定向领航。日精物流董事长刘其勇、高层决策小组以及各部门、各公司负责人等领导团队出席会议,本次会议由日精物流上海公司企划部主持召开。


2023年工作汇报



      公司、各部门负责人作工作总结汇报!

会上,各负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标,简明扼要对本年工作进行了总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行了深入分析,并提出了2024年的工作思路和工作计划。为日精物流明年工作起好步、开好头奠定良好基础!


高层战略部署



      高层决策小组作会议小结!

他们表示,各管理者要充分认清行业严峻形势,坚定信心,真抓实干,进一步增强危机和忧患意识,敢为人先、敢谋新篇、敢为担当,努力完成全年工作目标。并提出以下六点:

1. 坚持“客户满意第一的企业文化,了解并满足客户实际需求

2. 安全营运、高效准时、高品质服务

3. 生产过程中做好预防管理、风险监控三现主义

4. 保持严谨、积极进取的工作态度

5. 提高执行力,加强落实,重点进项目有实际对策以及考核

6. 积极扩大业务范围,加快推进系统引入

会议总结


       董事长刘其勇作会议总结!

回顾2023年,日精物流迅速行动、精准施策,面对低迷的经济环境也奋力进发,最终交出了让人满意的答卷。展望2024年,日精物流将继续向更高的事业计划目标发起挑战。为此他提出了以下四点工作要求:

1. 找准“时与势”,利用一切资源、行动、优势,积极探索新业务

2. 守住“根与魂”,所有不良案例记录在册,坚持日精物流优良文化传统并传承

3. 记住“位与责,牢记身为管理者的职责与使命,勇担当、严律己

4. 聚焦质与量”,结合公司实际整改四化制度、调整团队成员

随着2023年工作会议圆满召开,赢战2024年的号角已经吹响。在日精物流事业发展全新布局、提质增效、开拓创新的关键之年,我们要以时不我待的紧迫感、使命感、责任感,全力拓业务、布新局、打造效率日精物流,为日精物流高质量发展再上新台阶贡献力量。

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